打造你的物競天擇-OODA循環

當你試圖透過提供產品或服務，來對一個創業主意採取行動時，你就是在與對手競爭產品與市場的適配度，為了讓你贏得這場比賽的最好機會，你必須以最快的速度投入客戶開發；同樣情境應用在個人成長，若你希望你的學習效果要好，就必須努力超越現有的能力水平，剛開始的努力通常會帶來挫折，尤其當你陷入低水平循環，但此時的挫折通常能提供你重要的資訊，讓你調整步調，從而突破；那麼有沒有什麼模型可以協助? 一個來自軍方的模型可以幫上忙，那就是「OODA loop」。

｜戰略是大局，戰術是細節。

一般人常將二者搞混，以戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，而這樣的懶惰孕育了認知規律和心智模型，這邊不是反對心智模型，相反地筆者認為心智模型能真正幫助我們解決人生難題，我們回歸到OODA循環主軸，什麼是OODA循環?

OODA 循環理論 (OODA Loop)，創作者為美國陸軍上校約翰博德（John Boyd），當時他察覺到戰鬥機駕駛員沒有時間在兩次行動之間進行分析，因此開發了OODA循環，每個飛行員都試圖快速超越對方，並對對方和周圍環境做出反應，他證明能夠更快調整的飛行員(也就是在OODA循環中行動更快的飛行員)，往往會獲勝，因為他們會觀察不斷變化的情況，並立即重新調整對局勢的評估，決定下一個最佳行動方案，而且豪不猶豫地採取行動，然後重複這一個循環；因此當你越快形成自己的OODA循環，就能越快整合內外部資訊，也就能越快達到目的，無論這個目的是上述的產品或服務的市場適配或者個人成長突破等。

Obeserve, Orient, Decide, Act 四個動作構成一個小循環，然後根據不同的情況，不斷的迭代，

Observe

The first step in the OODA Loop is to observe. The main focus is to build a comprehensive picture of the situation with as much accuracy as possible.

觀察，係指在事件改變時看清楚狀況；周遭的全貌是你觀察的要點，不只是從自己的角度出發；對內的觀察可以是自己擁有的資源及狀態，對外的觀察則是針對自己的產業或專業領域，有目標跟針對性的情報蒐集，蒐集跟掌握市場的的脈動。

Orient

Boyd referred to it as the schwerpunkt, a German term which loosely translates to “the main emphasis.” In this context, to orient is to recognize the barriers that might interfere with the other parts of the process.

定向，根據第一個O觀察的成果，分析自己所處領域的變化，連結自身狀態後，對於問題本身產生屬於自己的獨特見解，透過第一個O後，你能安排數個可行方案。進而產生可因應當前變化的最適行動方向。

Decide

Boyd cautioned against first-conclusion bias, explaining that we cannot keep making the same decision again and again. This part of the loop needs to be flexible and open to Bayesian updating. In some of his notes, Boyd described this step as the hypothesis stage. The implication is that we should test the decisions we make at this point in the loop, spotting their flaws and including any issues in future observation stages.

決定，根據前兩個O的結果，也就是由觀察和定向促成的計畫方針與戰略；擬定好你的假設後迅速做出判斷，在這個環節的重點在於速度，需要經過練習才能做到當機立斷，得以應付多變的局面。

Act

A decision made, now is the time to act upon it. Also known as the test stage, this is when we experiment to see how good our decision was. Did we observe the right information? Did we use the best possible mental models? Did we get swayed by biases and other barriers? Can we disprove the prior hypothesis? Whatever the outcome, we then cycle back to the first part of the loop and begin observing again.

行動，主要是將決策落實於行動計畫；接著，又重新從觀察開始一個新的循環，而我們要觀察的是，我們的行動和對手的行動帶來的各種結果；或者我們採取行動後為自身的目標距離達成何種結果。

｜專注的過程，必定伴隨忽略。

快速總結重點：

1. OODA循環強調迅速採取行動，主動行動>被動行動。
2. OODA循環追求的不是完美的結果，而是完美的流程，最重要的是不斷地觀察與重新調整。
3. 這是一套大家會在日常生活中使用的思考模式、方法；把僵固的思維，轉變成能夠因應環境變化，達到動態的思維是這套模型所強調的。