創業，什麼是最重要的事?

 創業，在大許多人的職涯中，曾經是一個選項，甚至是一個嚮往的目標，但終究有勇氣創業的人不是多數，成功的人更是少數中的少數，究竟創業是怎麼一回事?又該如何找到自己的優勢?

想要催生一場成功，可以思考資源放在哪裡，最有機會達陣。

筆者認為創業成功的關鍵是不斷的承擔合理的風險，也就是說風險控管是最重要的事情之一，創業這條路，承擔風險是必要的過程，重點是該風險必須控制在能承擔的範圍內，根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，以及參照全臺灣過去6年的商業設立與解散登記清冊，一般人進行創業，1年內就倒閉的機率高達75%，即便能撐過1年，未來5年內在倒閉的機率也有60%，因此最後生存下來的人僅僅10%；倒閉最直接的理解是房租付不出去，產品或服務沒人買而使存貨過多，在籌措不到新資金的挹注，最終以失敗告終，可以觀察到的是最終的創業風險來自於資金不足，因此快速小結所謂創業風險：

1. 談創業風險時，風險機率固然重要，同樣損失值也很重要，你需要運用決策樹(Decision Tree)，進行決策評估，如果創業失敗後至少還保有能繼續嘗試的可能性。
2. 創業成功，並不是偶然，而是他們選擇控制風險所得到的結果。
3. 創業和投資的風險不算很高，缺乏相關知識才有巨大的風險。
4. 風險來自於於不知道你在做什麼。

成功是根據手上的資料，判斷各種可能性和隨之而來的損益。

綜上，我們理解到風險決定了創業的成敗，而風險主要又來自於資金的斷鍊，那麼究竟如何能確保商業的運作，並透過最好的實現方式來滿足客戶需求、實現各方的價值?答案是一個好的商業模式，商業模式是一個企業得以存活下去的的底層邏輯和商業基礎，如果沒有弄清楚一個企業的商業模式就貿然想創業，可謂無本之木，無源之水！下一篇我們將討論，商業模式的重要性。