打造你的創業就緒度(Entrepreneurship Readiness Level,ERL)

你是否正在準備開始你的事業，而你不曉得準備到什麼階段能夠坦然離開這份全職工作?或者你已經開始你的事業，但你不確定自己的事業處於哪一個階段，若你有過這些疑問，那麼本篇文章將帶給你一個具體指標，衡量你的創業就緒度。

如果說創業是你的夢想，那麼你知道你會面臨到的挑戰有哪些嗎?以下問題讀者可以先思考看看，當你想開創一個屬於自己的事業時可以先回顧以下問題：

1. 你的動機是什麼?
2. 是否有個構想讓你充滿熱情的投入?
3. 是否有人想加入你，成為你的共同創辦人?
4. 你有適合的團隊可以接手這個工作嗎?
5. 你可以很自在的面對風險嗎?
6. 你能夠在前幾年過著低收入的生活嗎?
7. 你介意比以往更努力工作，而且在更高壓的條件下工作嗎?
8. 你真的想要許多年沒有很多收入、長假、工作與生活的平衡嗎?
9. 你需要外面的人認可嗎?
10. 被拒絕時你會如何處理?
11. 你有多少勇氣讓自己振作起來，從一無所有到生出一點東西?

在你處於不同的階段，這些問題的答案會有所不同，重要的不是答案本身，而是你面對問題時的思考，能不能激起你對於初衷的共鳴；當你創造一個不在世界上的東西並且賦予它意義，是非常棒的一件事情，它很有趣同時也很可怕，如果你問其他的創業者，成為一名創業家很困難嗎?我想應該不會有太多人告訴你這是很容易能辦到的事情，因此當你的創業構想能讓你很興奮，興奮到你會不停在半夜起床處理公事，你有時會筋疲力竭、感到沮喪，但也會因為實現超越想像的事情而感到滿足，若上述這些你覺得聽起來合理，那麼你可能已經準備好要做一名創業家的所需面臨興衰波折的心理準備，選擇一個起點則是你需要做的另一門功課(下一篇文章會跟讀者分享如何選擇你的創業型態之起點)。

｜創業之難，在於把點狀的思考，用網狀結構，展開在非線性的現實裡。

如果說創業構想是對未來的一個美夢，那麼讓他成真的方式便是透過各種檢核模型，確保你不是走向往失敗的道路上；當我們處於有利地位的時候，領導總是很容易，但是在逆風的時候就顯得困難得多，這也是為什麼對於創業者來說，不論你經驗有多豐富，謙虛是如此重要的原因，我們不會隨時隨地都有解答，當你不能承認這點且持續尋找明智的忠告時，你的失敗機率也會跟著提高(關於創業的檢核模型可詳打造你的生意模型一文)。

在臺灣當你想創業，通常你會選擇交由會計師事務所或記帳士事務所來辦理所謂的「工商登記」，然而若你並非財會背景出身，而你的夥伴若也沒有相關技能與經驗，此時將你的創業構想交給這些所謂的專業人士時，恐怕會是一件糟糕的事情，因為當你選擇的組織型態，不能使你的生意模型與未來成長做勾稽，而你卻不具備辨別能力時，會是一件非常危險的事情，因此你在創業的一開始尋求專家資源前，不妨先找找有沒有對應的資源可供使用，可詳不孤軍奮戰的旅程-創業資源分享(215個網站資源)，衍生出的議題則是本文主所要分享的，你該如何衡量自己是否準備就緒來創業了，因此本文主要跟大家分享的是該如何打造你的「創業就緒度Entrepreneurship Readiness Level,ERL」；所謂的創業就緒度是指：「你對自己準備開始的事業了解及準備的程度，用指標方式進行評估，以確保你真的準備好要創業了」，在還沒創業的人中，多數人都想要積極創業，但要成功很難，隨著公司發展到各個階段，成功的故事會越來越少，你的創業構想和組織也許很原創，但在你面對管理、經營、財務、法務、和個人領導的問題其實並不新穎，尤其許多人因為不諳法令規定，往往在經營事業初期容易被主管機關糾舉，不但要解決後續衍生的法律問題，更嚴重的是創辦人還要投入自己所剩不多的時間，因此在展開完整的創業就緒度指標前，筆者先帶大家把創業者的法律邊界展開(關於更多議題的展開應用，可詳PROBLEM SOLVING 執行篇一文)；創業沒有規劃好財務和法律而倒閉的公司不計其數，如果未來碰到相關的法律議題，自己有具備辨識的財務及法務的能力是非常重要的就緒度指標之一。

上述筆者整理常見創業會用到的法律，共分為6大部分20條，然而你其實不需要每一條都到真的非常了解，如同上述筆者強調，你需要的其實是使自己有具備辨識財務及法務的能力，當你知道一件事情邊界在哪，隨著你領導組織的經驗變多，可以慢慢把邊界擴大，使自己具備辨識能力圈的技能，這也是筆者認為的通用技能之一。(更多的職場通用技能可詳打造你的職場適應力一文)

創業這場重要的考試，若在你還沒準備好就開考，甚至沒鳴槍就開跑，等到事情發生才與你

創業的夥伴乾瞪眼，學費恐已繳掉不少，筆者認為階段性且具持續性地透過不同面向的就緒度進行階段檢核，可有限度的避免初期資源過度地發散，以下分享三個重要的就緒度指標，讀者可藉由指標等級確認你的準備階段，筆者認為創業就緒度(Entrepreneurship Readiness Level,ERL)涵蓋3個指標：

1. 市場就緒度(Market Readiness Level, MRL)
2. 資金就緒度(Investment Readiness Level,IRL)
3. 組織就緒度(Organization Readiness Level,ORL)

若讀者這三種就緒度指標若都在Level6以上是屬於較為理想的狀態，以下分別介紹三種指標：

市場就緒度(Market Readiness Level, MRL)

資金就緒度(Investment Readiness Level, IRL)

組織就緒度(Organization Readiness Level, ORL)

就指標等級整體來說，組織、產品(服務)、資金三大將影響你

快速總結重點：

1. 創業乍聽下很嚇人，其實是最穩健的賭注，而最佳的策略是從小處著手，有意識地逐步採取一系列規模不大的行動。
2. 當你運用指標建立屬於你的模型，要明白所有的模型都有錯誤，真正的問題是，模型要錯得多離譜，才會完全沒有利用價值，
3. 創業是找到別人想不到的或者或做別人沒做準確的事情，若要做得比別人精確，就要更精準衡量自身及組織所處階段。
4. 當你想創業，按兵不動可能是所有策略中風險最大的，優秀的策雖然並非唾手可得，但至少你可以藉由指標大幅提升預測策略成功機率的能力。