打造你的精準學習

暨上一篇打造你的快速疊代-轉子模組後，筆者收到一些讀者朋友的反饋，在打造能力快速疊代的過程中，必定會花費相當巨大的時間，當時我在建立我的會計師審計模組時，也是一邊工作一邊完成，大約耗費1年左右，爾後也不是建立完就丟著，會需要不斷更新疊代，由於我知道建立這些模組的路徑，因此可以精準地走向我要的目標；學習的過程中往往也是找回自己的過程，你可能在這段學習旅途，會因為時間耗費巨大而中途停止，甚至在正要開始時已望而生卻，是非常可惜的一件事情，為此我想分享一個技巧，關於閱讀的技巧，讓大家能精準地透過閱讀得到你們要的知識。

｜如果你能開始把閱讀的內容和它背後的基本結構連結起來，你就在逐漸累積智慧。

本篇要跟各位分享的精準學習，主要會以四個架構作為主軸，分別如下：

1. Granularity 顆粒度
2. Language conciseness 語言精練程度
3. Teaching by Learning 以教為學
4. Read Database 腦中閱讀資料庫

Granularity 顆粒度

Granularity顆粒度一詞，源自於Grain颗粒+Clarity清晰度的二單字的結合，顆粒度的粗細與否譬喻，所理解的想法與概念的細節程度， 當你在閱讀一篇文章或者一本書的時候，首先你需要決定你要用何種戰術完成這次的閱讀學習，好比地毯式的搜索一定比較花時間，也就是你一頁一頁閱讀，從每一行第一個字開始看，直到到最後這頁的一個字才翻到下一頁，同時你也可以決定打高空戰，先看目錄索引，直接找出你認為重點的項目，進行閱讀。這邊要特別提到關於速讀的謬論，後面講到「Read Database 腦中閱讀資料庫」會更完整提到；所謂的速讀是建立在視點移動及視野擴大二個技巧上，核心精神在於力求每分鐘閱讀字數提升，最大的誤區在於即使將資訊快速的輸入大腦，大腦也不會運作得比較快。因此你需要依序從大顆粒度的閱讀範圍內重複檢視，隨著熟悉度提升，也把閱讀的文章或書籍的顆粒度檢視到最小，則算是完成，Granularity實際操作如下，以經典商管書GOOD TO GREAT為例：

1.高層級全貌：只閱讀目錄、索引標籤。

• 自序、後記、九章本文：
1. 優秀是卓越之敵；
2. 第五級領導；
3. 先找對人，再決定要做什麼；
4. 面對殘酷事實，但絕不喪失信心；
5. 刺蝟原則；
6. 強調紀律的文化；
7. 以科技為加速器；
8. 飛輪與命運環路；
9. 從優秀到卓越再到基業長青。

1.1次級概念：只閱讀金句、粗體字。

• 五級領導能力
• 經營團隊方針
• 刺蝟原則(文氏圖)
• 紅旗制度

1.1.1下一級要點：只閱讀金句及粗體字相關的段落及前因後果。

• Level 1 Position：人們追隨你是因為職位，他們非聽你不可；屬於有高度才幹的個人；能運用個人才華、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻。
• Level 2 Premissoion：人們追隨你是因為他們願意追隨你；屬於有所貢驗的團隊成員；能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並且在團體中與他人合作。
• Level 3 Production：人們追隨你是因為你對組織所做的貢獻；勝任愉快的經理人；能組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的目標。
• Level 4 People Development：利用自身的職位權力、人脈關係與生產能力投資於他們的追隨者，著力培養他們，直到他們真正成長為新的領導者； 有能力的領導者；激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準。
• Level 5 Pinnacle：人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西；藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效。

1.1.1.1再下一級要點：重新執行上述三個步驟，直到本書或本篇文章欲表達之重點已清晰於腦中。
1.1.1.1.1再再下一級要點：建立在上述熟悉度後，以最細顆粒度的方式進行地毯式的閱讀；或者停在上一個要點即可結束。

Language conciseness 語言精煉程度

事者竟志有成， 當你看到這句話時，你能讀懂他的意思，是因為你本來就知道「有志者事竟成」這句話的意思，才能夠馬上明白它的意思；若改為這句「而節倉實佑廩禮，佑而辱榮衣食足*」；你能馬上明白他的意思嗎? 當你沒辦法透過語言理解這段話，亦即你的常用句資料庫沒有這些句子，就無法瞬間明白在講什麼，類似Thinking, Fast and Slow一書中提到的系統一，當你沒有足夠的語言能力支撐你的系統一，在閱讀學習效率上必定有所影響。

 *出自史記-貨殖列傳序；原文為倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。

Teaching by Learning 以教為學

我們都有教過他人的經驗，當我們在理解和簡化知識的過程中，若以將來要做教學的角度來學習，會不知不覺用到類比、對比、舉例、概括等深度學習的方法，能夠幫助你提高知識的吸收效率，真正理解並學會運用知識。

上述Circle of competence能力圈係由知名投資人Warren Buffett所提出，這個概念在本篇主題中，則是若你的學習後，你認為你的能力有增加，自我認知上已在上圖粉紅色區塊，其實可能並不是在這個區塊上，因為你的能力圈並未擴大，很多時候我們以為已經掌握了某個知識，其實距離真正理解還有一大段距離，如果你不能講清楚，也就說明你沒有掌握。這時候你就需要更深度地了解知識；以教為學的執行步驟可分為四步：

• 步驟一、向不熟悉此議題的人解釋該議題，用他們能理解的方式及最簡單的語言向他們解釋；
• 步驟二、執行上述步驟一時，發現自己不能理解或者不能簡單解釋某議題的地方時，記錄下來；
• 步驟三、回顧查看你手邊的資訊來源，並專讀步驟二記錄下來的地方，直到能用簡單的語言來解釋;
• 步驟四、重複前面三個步驟直到能夠專精這個議題。

Read Database 腦中閱讀資料庫

當你閱讀一本書或者一篇文章時，如果這不是你第一次讀它，或者有讀過類似的內容，會比第一次閱讀時還要快，這是因為對於書中的單字、語詞、以及文字的脈絡較熟悉，能掌握整體構造的緣故，因此相較於把技巧放在速讀上的訓練，把重點放在當你建立你的腦中閱讀資料庫上，能更有效率的提升閱讀能力；因此各位要想的是大量閱讀相關書籍、累積資料庫，而非只想著訓練閱讀技巧，如此一來才能創造複利效果(複利模型可詳上一篇文章介紹)。

快速總結重點：

1. 當促成行動時，思考是助力，當空想而不執行時，思考是阻力；精準學習幫助你思考後的執行。
2. 未來的文盲不再是不識字的人，而是不願意好好學習的人。
3. 凡是有大成功的人，都是決定聰明而肯做笨功夫的人。